金秋八月，果滿枝頭。在這個收獲的季節，集團公司受煤炭市場深度下滑、銷售嚴重受阻、政策環境制約加劇等因素影響，公司經濟運行經歷了前所未有的嚴峻考驗。煤炭板塊今年1-7月份，生產原煤355.98萬噸，銷售商品煤181.26萬噸，實現營業收入59927萬元，經濟總量穩中有進。 
        這既是公司創新思維，精細管理的成效體現，也是長期以來踐行群眾路線，開展“三嚴三實”專題教育結出的豐碩成果。     
        2015年以來，自集團公司啟動“三嚴三實”專題教育以來，嚴格按照“三嚴三實”要求，把講政治、講發展，解決實際問題、正風肅紀貫穿始終，以嚴肅認真的態度、創新有效的方法、聯系實際的舉措，增強黨員領導干部踐行“三嚴三實”要求的思想自覺和行動自覺，吹響了“勇于擔當、攻堅克難”任務的行動號角。領導干部更是堅持問題導向，以上率下，認真查找“不嚴不實”的問題，不斷提升素質能力、工作效能和作風形象。同時，將專題教育融入日常生產、經營管理，以一系列扎實的舉措，將專題教育抓在了嚴處、落在了實處，形成了常態化、長效化的工作機制，走出了富有“能化特色”的群眾路線。

專題黨課  嚴實思想筑牢防線

        5月21日，集團公司召開專題教育動員會議，傳達貫徹中省市及上級黨委關于開展“三嚴三實”專題教育的部署要求，對能化集團開展專題教育進行動員安排。集團公司黨委書記、董事長劉礦平同志作了題為《踐行“三嚴三實”轉變干部作風 為全面推動企業轉型升級發展注入新活力》的專題黨課報告。通過黨課教育引導領導干部充分認識貫徹“三嚴三實”的重大意義和豐富內涵，進一步增強政治自覺、思想自覺和行動自覺。 
        在專題黨課上，董事長一針見血地指出，當前，煤炭市場持續疲軟，我國經濟發展呈現階段性的新常態特征，我們必須按照市委、市政府“穩油、增氣、擴煤、促轉化”的發展戰略，積極圍繞煤電、化工、天然氣、水資源和金融五大板塊，加快產業調整布局，努力建設綠色環保、安全高效的現代能源化工企業。這不僅是廣大干部職工的共同愿望，也是今后一個時期的戰略任務，需要我們增強定力，排除萬難，一項一項地分解，一步一步地展開，一件一件地落實，一年一年地見效。我們必須堅守責任，顧全大局，把自己的榮辱得失和企業的前途命運緊緊維系在一起，把思想、智慧和力量高度統一到集團發展戰略上來，想企業之所想，急企業之所急，解企業之所困，在做好、做優、做強企業的過程中，實現自己的人生價值和理想抱負。面對集團公司轉型升級的發展戰略和奮斗目標，有統一的思想、堅定的信念和滿腔的熱忱僅僅是工作的一個開始，還必須結合工作實際認真思考謀劃，敢于善于突破常規狠抓落實，創造性地開展工作，積極有效地解決好實際工作中遇到的各種困難和問題，確保集團發展戰略有序推進。
        一位50多歲的老黨員聽完黨課后感慨地說：“這樣的黨課既有哲理性，又通俗易懂，思想上有啥扣子也能解開了。 暢談心得體會，一位中層干部說：“思想明了，工作措施也明了，這樣的黨課我們還想聽！”
        一堂樸實深刻的黨課，一次次觸及靈魂的交流，談心式講道理擺事實，將“三嚴三實”的歷史背景和豐富內涵闡釋清楚，讓廣大黨員領導干部對怎樣發揚嚴實精神、如何落實“三嚴三實”要求有了更深刻的理解。

真學真悟  嚴實精神豐富升華

        當前，集團公司正處于負重爬坡、轉型發展的關鍵時期，我們要勤于思考，精于謀劃，敢于直面改革發展難題，善于應對復雜嚴峻局面。要突出抓好經濟運行和轉型升級兩大難題，實現企業持續健康發展。要牢固樹立“細節決定成敗、隱患就是事故”等理念，形成安全高壓態勢，堅決杜絕各類安全事故的發生。要切實抓好經濟穩定運行，堅持突出重點，抓住關鍵，從安全生產、煤炭銷售、降本增效、項目建設、經營管控、和諧穩定等方面明確責任，精準發力，集中精力、集中優勢、集中力量在確保經濟穩定運行的基礎上實現企業的升級發展。要加大對市場的整體開發，轉變營銷模式，細分區域市場，抓好市場定位，完善價格管理體系，健全不同煤種的銷售渠道和運輸網絡，多措并舉確保煤炭銷售穩定增長，保障企業經濟效益的實現。要以全局利益為最高價值追求，用精細化管理狠抓工作落實，改進和提升集團管控水平，促進產業結構調整和轉型升級，增強集團綜合競爭實力。
        在“三嚴三實”專題教育中，集團公司向每位參與專題學習的領導干部發放了全套的學習資料，為集體學習和個人自學奠定基礎。集團公司領導班子成員重點學習了《習近平談治國理政》、《習近平關于黨風廉政建設和反腐斗爭論述摘編》、習近平總書記系列重要講話精神等規定書目、指導性強的經典好書和公司領導的講話精神，要求領導干部讀原著、學原文、悟道理，并人人寫出心得體會，參加專題研討會。通過學習，堅定信念，提升思想認識，打牢思想基礎，補足精神之“鈣”。
        此外，集團公司網站開辟“三嚴三實”專題教育專欄，上傳動態新聞5條，編發簡報6期。廣播室開設專題欄目，播出會議精神、活動動態等累計4000余字。集團下屬企業燃氣總公司專門印制了４萬多冊《用戶服務手冊》免費向用戶發放，截至目前，印制內部刊物《延安燃氣》36期，在《延安日報》上開辟專欄，就行風建設、用戶告知、安全提醒等定期進行宣傳，籌拍了《文明花開別樣紅》專題片，為專題教育有序開展營造了良好氛圍。

專題研討  嚴實標準銘記心中

        “通過第一專題的教育學習，我本人進行了深刻的反思，認為自己黨性修養還不強、信仰不牢，信心不足，理論學習缺乏計劃規劃、系統性……主要原因是放松了主觀世界的自我改造……今后要把“三嚴三實”作為一面鏡子，經常照一照，看看是不是達標合格，是不是堅持立黨為公、執政為民的宗旨，是不是為民用權、依法依規用權。要堅定理想信念，加強黨性修養，提升道德境界，追求高尚情操，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題……”6月30日，集團公司召開“三嚴三實”專題教育第一專題研討交流會。 
        在專題研討會上，大家集中觀看《戴焰軍：按照“三嚴三實”要求修身做人 為官用權 干事創業》講座，圍繞講座內容，每一位班子成員在結合“三嚴三實”，聯系工作實際談認識、說體會、談感受的同時，結合職工群眾提出的意見建議和自身實際工作，把自己擺進去、把職責擺進去，圍繞學習自覺性不夠高、群眾宗旨意識有所淡薄、組織紀律意識不夠強、工作中缺乏攻堅克難的勇氣，爭創一流信念不夠堅定等問題，進行深刻地自我剖析，并明確了整改措施和方向。會上，還進一步開展了對集團公司黨委“三嚴三實”專題教育工作的意見或建議。征求范圍從一線職工、機關工作人員到中層領導，對集團班子成員個人分別提出了意見建議，并建立了問題清單制度，要求班子成員對征求到的意見建議主動認領，虛心接受。 
        問題找準了，做工作才有抓手，解決問題才有方向。敢于直面問題本身就是“嚴”和“實”的具體表現。在研討中，大家講問題能緊密聯系分管工作和個人實際，往深里找、往細里查，比較全面、比較具體，能點到現象、點到事情，做到實事求是、不遮不掩，達到了研討交流的預期目的。

知行合一  嚴實作風悄然落地

        “‘三嚴三實’不僅是思想理論問題，也是實踐行動問題，不僅需要內化于心，而且需要外化于行。我們開展‘三嚴三實’專題教育，落腳點就是始終保持干事創業的激情，造福職工群眾，推動企業改革發展和諧穩定。”集團公司黨政領導達成了一致共識。
        明辨之，篤行之，“三嚴三實”重在知行合一。定好位，穩落地，“三嚴三實”才能落地生根發芽，結出作風建設和企業發展的碩果。集團黨委要求班子成員牢牢牽住問題導向這個“牛鼻子”，對查擺出來的問題，堅持即知即行，立行立改，力求讓職工群眾看到變化、增強信心。同時，把“三嚴三實”專題教育和企業安全生產管理、經營管理、經營銷售、降本增效等一系列重點工作有機結合起來，克服在部分干部職工中存在的等靠依賴和因循守舊的思想，秉持“落實、落實、再落實”的理念，促進各項工作開展。
        基層干部職工普遍反映，自“三嚴三實”專題教育開展以來，各級領導干部的政治意識、大局意識、紀律意識明顯增強，工作作風明顯轉變，忠誠履職、干凈干事、責任擔當越來越成為自覺行動，為公司度危求進、轉型升級注入了源源不斷的“正能量”。